Les directeurs financiers s’organisent pour l’après-crise

16 Juin Les directeurs financiers s’organisent pour l’après-crise

Une enquête* menée auprès de plus de 650 acteurs internationaux de la fonction Finance montre que la majorité (87 %) des personnes interrogées anticipent une récession et que plus de la moitié (53 %) s’attendent à ce qu’elle dure six mois ou plus.

Pour plus de la moitié (56 %) le risque financier est aujourd’hui la principale préoccupation.

Les entreprises connaissent actuellement des heures difficiles, elles ne sont pas toujours en mesure de tenir les objectifs financiers auxquels elles se sont engagées auprès de leurs investisseurs. C’est pourquoi elles ont intérêt à mettre en place un dialogue étroit avec les prêteurs et anticiper des réajustements d’engagements financiers afin d’éviter leur rupture.

*SOURCE Coupa Software Méthodologie : Ce rapport d’analyse est fondé sur une enquête menée par Sapio auprès de 667 décideurs financiers de haut niveau dans des entreprises de plus de 500 employés basées aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France, en Allemagne et le reste du monde (Argentine, Canada, Inde, Mexique, Singapour ou Afrique du Sud). L’enquête a été menée en mai 2020.

Comment s’organiser ?

Connaître et piloter son encours de dette

L’encours de la dette est le plus souvent composé d’emprunts de natures multiples souscrits à des dates différentes, pour des durées différentes et portant des conditions financières différentes. Le point de départ est d’établir un inventaire précis de l’ensemble des financements, de leurs différentes clauses et de les suivre minutieusement dans le temps. Le traitement manuel de cette gestion se révèle chronophage, sujet aux erreurs humaines, qui peuvent se traduire par des difficultés de respect de la conformité, un surcroît de travail pour les équipes et des coûts complémentaires.

Mettre l’accent sur l’agilité

Alors que de nombreuses entreprises sont actuellement préoccupées par leur survie, les plus compétitives seront attentives à se préparer pour la reprise économique. Dès à présent, elles mettent en place une organisation et des d’outils qui leur donneront la capacité à réagir rapidement pour saisir les opportunités en facilitant leur financement. Comment libérer des ressources pour mettre en œuvre cette organisation ?

Combiner la Finance et la Technologie

La digitalisation des process de gestion des covenants répond à la fois aux besoins des équipes financières de se libérer des tâches chronophages pour se consacrer à l’analyse et à la décision et des objectifs des équipes IT de mettre en œuvre des outils digitaux, sécurisés, traçables et efficaces. La centralisation de la documentation et des contacts, la mise à jour des covenants, la visualisation des échéanciers, les alertes paramétrables sont autant d’outils qui facilitent la gestion de la dette et minimisent les risques opérationnels.

Cette digitalisation bénéficie largement aux investisseurs qui de la même façon dégagent du temps et des ressources pour se concentrer sur l’analyse de leur portefeuille de dette.

Pour en savoir plus sur la façon dont PREF-X peut aider au pilotage digital de votre portefeuille de dette, n’hésitez pas à nous contacter +33 1 82 83 04 84

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